2月23日，2023年首期博乐研学社HR思享汇，在博众研究院顺利开展。此次沙龙集结了多家物业企业HR，围绕在物业行业高速发展和企业利润被严重挤压的前提下，如何持续提升人效、人岗匹配与动态优化等话题进行了探讨。
从公司人才战略出发，如何实现人力资源与业务的深度融合，实施人才优化配置调整是活动讨论的重点内容。新的一年物业企业要采取职能上移、业务下沉等方式，建立职能共享中心和虚拟组织形式，遵从人力资源的543原则，提升组织效能和人效提升，并从员工能力提升、员工思维模式建立和员工治理方式等着手，抓住关键人才分析、考核与培育，建立人才吸附力、组织赋能及文化建设，实现公开透明的职业化上升渠道和适度的淘汰机制，这样才能建立人才竞争机制及构建企业人才生态圈。
